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26/01/2021

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On pourrait se croire dans des starting blocks, au départ d’une course ou seul(e)s les plus entrainé(e)s arriveront au bout. Pieds calés dans les blocs, les coureurs (euses), véritables athlètes dans leur domaine sont prêt(e)s à tout donner, conscient(e)s de leurs acquis, imprégné(e)s de leur objectif, pour obtenir le meilleur résultat possible. Ils (elles) n’en sont pas à leur première course. Ils (elles) ont dû s’adapter à chaque contexte de terrain, au matériel, à leur environnement relationnel ; ils (elles) ont dû s’efforcer à garder confiance dans leurs possibilités, pour en arriver là.  

Après chaque course les athlètes se posent, développent un peu plus leur réflexivité afin d’analyser, traduire et transformer leurs talents afin de préparer la prochaine épreuve pour gagner encore plus de temps, optimiser encore plus leur capacité et produire un autre résultat.

Alors, me direz-vous que vient faire ici, sur un site réseau professionnel, cette histoire de coureurs (euses) dans des starting blocks ? Certes j’aime le running et les courses d’orientation pour les pratiquer, et pourtant ce n’est pas le but de mon propos.

Le 3e confinement n’est pas encore annoncé que tout le monde s’y prépare. Est-ce que tous (toutes) vos collaborateurs (trices), vos managers (euses), bien qu’ils (elles) aient couru ces derniers mois de nombreuses courses aux résultats diverses, sont prêt(e)s à se caler avec leurs acquis dans les starting block de ce 3e confinement ? Certain(e)s  se disent, certainement, que leurs athlètes feront comme d’habitude, qu’ils (elles) n’en sont plus au premier confinement, que le télétravail est maintenant intégré, qu’il suffit de répliquer ce qu’ils (elles) ont fait jusqu’à lors et que par hasard, si tout se passe bien, ils (elles) sortiront un meilleur résultat.

D’autres escomptent que leurs talents, suite aux remèdes « formation » inoculés à coup de modules elearning répétant des concepts ancestraux, dans certains cas, sur le management, des recettes en x points pour manager à distance, seront plus performants. 

Pour mémoire il me semble que A.EINSTEIN, évidemment dans un autre contexte, en m’excusant de mon approximation, a eu déclaré «…croire qu’en faisant toujours de la même chose on obtient un meilleur résultat, c’est de la folie ».

En une année, il est vrai, beaucoup d’énergies individuelles et collectives ont été mobilisées. Ces dernières se sont cristallisées autour des modalités de travail, pour maintenir au mieux les performances, éventuellement, pour aller activer de nouveaux leviers à ces performances, inventer une nouvelle systémique relationnelle et fonctionnelle. Quelle richesse produite !

Nous sommes « ok », ce nouveau modèle de collaboration, de travail, demeurera comme une norme dans nos organisations encore pour longtemps. Comme des athlètes à l’entrainement, les collaborateurs (trices), les managers (euses), à coup d’essais, erreurs, essais, réussites, ont su s’adapter au contexte, à leur nouvel espace de travail, à leur nouvel environnement relationnel. Oui ce fonctionnement itératif et incrémental, a conduit nos organisations à réussir une véritable « r-évolution » du travail ! Combien de temps avez-vous consacrez à un travail de réflexivité, avec vos collaborateurs (trices), vos managers (euses), vos pairs, pour ancrer les apports de cette expérience ? Que diriez-vous d’envisager la mise en place d’un QUESTORMING, afin de creuser et exploiter de nouvelles perspectives, relationnelles, organisationnelles, managériales ?

Ce 3E confinement, vous l’aurez bien compris, plus que les autres, et celui de cette 3e course que doit courir vos athlètes. Comment ces derniers vont t’ils courir cette course ? quelle est la part de l’autonomie que vous leur donnerez pour s’organiser, sortir des sentiers battus de l’organisation classique orientée horaires et processus, et les amener à se focaliser sur la valeur produite ?

Que se passerait -t-il si vous preniez une pause, pour tirer parti de vos nouveaux fonctionnements développés dans un contexte nécessitant une adaptation permanente ? Quels bénéfices vous en tireriez en le faisant ? en ne le faisant pas ? Quels risques vous prendriez en le faisant ? en ne le faisant pas ?

Il est peut-être encore temps de penser à la réflexion plus qu’à l’action, à la prise de recul plus qu’au recul à cause d’une méprise.

Pensez à vos collaborateurs (trices), vos athlètes, qui dans cette nouvelle course à venir, peuvent s’interroger. Comment sortir de ma culpabilité de travailler chez soi ? De quoi me parle ma difficulté à travailler, m’organiser chez moi ? Quelles croyances me limitent dans ma performance professionnelle en étant isolé (e) ? quels leviers d’ancrage je peux développer pour m’épanouir dans ce nouveau contexte de travail ? Comment je peux courir cette course autrement, sans éprouver les mêmes « douleurs » que lors des précédentes ? Sur quoi puis je m’appuyer pour mieux performer ?

Certainement que la plupart des réponses se trouvent en vos collaborateurs (trices), vos managers (euses), encore faut ils se poser et leur poser les bonnes questions, avant d’apporter des réponses toutes faites par la pléthorique offre de formations qui se déverse sur le réseau. Elle est nécessaire, qualitative, mais n’est qu’un outil complémentaire et ne peut être la seule réponse. Les athlètes le savent bien, 80% de leur réussite au minimum vient de leur état interne.

Comment vous êtes-vous préparez pour envisager une autre dimension managériale ? Comment manager, accompagner le développement, capitaliser sur les acquis par un questionnement puissant ?

D’ailleurs 3e confinement ou pas, il nous faut nous enrichir des expériences vécues en contexte particulier pour envisager d’autres possibles.

 

Pour y répondre :

J’organise et anime à distance des séances de QUESTORMING

J’accompagne individuellement et collectivement managers et collaborateurs lors de séances de coaching

Je propose une formation en visio aux techniques de questionnement.

Article écrit par Laurent Aussibal

 

 

 

 

 

 

 

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